Антикризисное управление. Методическое пособие.

Электронная версия методического пособия "Антикризисное управление".

стратегия

Подписаться на эту метку по RSS

Инвестиционный кризис в России вызван целым рядом объективных и субъективных причин и проявляется в быстром сокращении абсолютных объемов накопления, существенном падении ее доли в валовом внутреннем продукте, снижении бюджетного финансирования инвестиций в основной капитал, уменьшении доли прибыли предприятий, направляемой на совершенствование и расширение производства.

Далее...

Процесс формирования эффективной системы инновационного управления зависит от уровня инновационного потенциала предприятия – его возможности в достижении поставленных инновационных целей. Реализация этих целей в глобальных масштабах выступает как средство получения достаточно высокой прибыли в долгосрочной перспективе, упрочения и повышения конкурентных возможностей на рынке, решение кризисной проблемы и проблемы выживания в целом.

Далее...

В кризисной ситуации реализацию всех нововведений в организации надо осуществлять в жестко ограниченный срок. Проведение стратегических изменений является в высшей степени ответственной и трудной задачей. Могут возникнуть стратегические разрывы, представляющие угрозу и возникновению нового кризиса в организации:

Далее...

Определение миссии и целей

Этот процесс стратегического управления состоит из трех подпроцессов, каждый их которых требует большой и ответственной работы:

1) формирование миссии организации, которая в концентрированной форме выражает смысл существования фирмы, ее предназначение (миссия придает организации оригинальность, наполняет работу людей особым смыслом);

2) определение долгосрочных целей;

3) установление краткосрочных целей.

Формирование миссии и установление целей организации приводит к тому, что становится ясным, для чего функционирует организация и к чему она стремится.

Далее...

Стратегия – это долгосрочное качественно определенное направление развития организации, касающееся сферы, средств и формы ее деятельности, системы взаимоотношений внутри организации, а также позиции организации в окружающей среде, приводящее организацию к ее целям.

Далее...