Антикризисное управление. Методическое пособие.

Электронная версия методического пособия "Антикризисное управление".

реинжиниринг

Подписаться на эту метку по RSS

Типичные ошибки при использовании реинжиниринга:

  • компания пытается улучшать существующий процесс вместо того, чтобы перепроектировать его;
  • компания не концентрирует все усилия на бизнес-процессах;
  • компании ориентируются только на перепроектирование процессов, игнорируя все остальное (избегают проводить все требуемые изменения);
  • Далее...

Проект по реинжинирингу бизнеса обычно включает четыре этапа:

  1. разработка образа будущей компании – на этом этапе компания строит картину того, как следует развивать бизнес, чтобы достичь стратегических целей;
  2. анализ существующего бизнеса – проводится исследование компании и составляются схемы ее функционирования в настоящий момент;
  3. разработка нового бизнеса – разрабатываются новые и (или) измененные процессы и поддерживающая их информационная система; выполняются прототипирование и тестирование новых процессов;
  4. внедрение нового бизнеса – на этом этапе новый проект внедряется в бизнес.
Перечисленные этапы выполняются не последовательно, а параллельно, причем некоторые этапы повторяются.

Далее...

Реинжиниринг бизнес-процессов (РБП или англ. BRP – business process reengineering) – это фундаментальное переосмысление и радикальное перепроектирование деловых процессов для достижения резких, скачкообразных улучшений в решающих показателях деятельности компании, таких как стоимость, качество, сервис и скорость исполнения.

В отличие от других технологий улучшения бизнеса, главная черта РБП – создание совершенно новых и более эффективных бизнес-процессов без учета того, что было раньше (табл. 7.1).

Далее...