Антикризисное управление. Методическое пособие.

Электронная версия методического пособия "Антикризисное управление".

реализация

Подписаться на эту метку по RSS

Инвестиционный кризис в России вызван целым рядом объективных и субъективных причин и проявляется в быстром сокращении абсолютных объемов накопления, существенном падении ее доли в валовом внутреннем продукте, снижении бюджетного финансирования инвестиций в основной капитал, уменьшении доли прибыли предприятий, направляемой на совершенствование и расширение производства.

Далее...

В кризисной ситуации реализацию всех нововведений в организации надо осуществлять в жестко ограниченный срок. Проведение стратегических изменений является в высшей степени ответственной и трудной задачей. Могут возникнуть стратегические разрывы, представляющие угрозу и возникновению нового кризиса в организации:

Далее...

В широком понимании миссия – это философия и предназначение, смысл существования организации.

В узком понимании миссия – это сформулированное утверждение относительно того, для чего и по какой причине существует организация.

Основными группами людей, чьи интересы оказывают влияние на деятельность организации и должны быть учтены при определении ее миссии, являются:

Далее...

Определение миссии и целей

Этот процесс стратегического управления состоит из трех подпроцессов, каждый их которых требует большой и ответственной работы:

1) формирование миссии организации, которая в концентрированной форме выражает смысл существования фирмы, ее предназначение (миссия придает организации оригинальность, наполняет работу людей особым смыслом);

2) определение долгосрочных целей;

3) установление краткосрочных целей.

Формирование миссии и установление целей организации приводит к тому, что становится ясным, для чего функционирует организация и к чему она стремится.

Далее...

Основная роль в системе антикризисного управления предприятием отводится широкому использованию внутренних механизмов финансовой стабилизации. Это связано с тем, что успешное применение этих механизмов позволяет не только снять финансовый стресс угрозы банкротства, но и в значительной мере избавить предприятие от зависимости использования заемного капитала, ускорить темпы его экономического развития. Финансовая стабилизация предприятия в условиях кризисной ситуации последовательно осуществляется по таким основным этапам.

Далее...