Антикризисное управление. Методическое пособие.

Электронная версия методического пособия "Антикризисное управление".

кризис

Подписаться на эту метку по RSS

Выделяют два этапа диагностики кризиса:

Первый – этап количественной идентификации объекта (установление принадлежности объекта к определенному классу или группе объектов).

Второй – этап качественной идентификации объекта (выявление отличий диагностируемого объекта от объектов своего класса путем сравнения его физических параметров с базовыми).

Далее...

Понятие «организация» в современной литературе по менеджменту рассматривается как некоторое относительно обособленное структурное подразделение в общей системе общественного разделения труда. Критерием такого обособления является экономическая самостоятельность, организационная целостность (существование внутренней и внешней среды), наличие специализированных информационных структур, возможность выделения для этого подразделения общего результата работы.

Далее...

Сущность экономического кризиса проявляется в перепро-изводстве товаров по отношению к платежеспособному совокуп-ному спросу, в нарушении процесса условий воспроизводства общественного капитала, в массовых банкротствах фирм, росте безработицы и других социально-экономических потрясениях.

Экономической наукой к настоящему времени разработан целый ряд теорий, объясняющих причины экономических циклов и кризисов.

Далее...

Типология кризисов имеет большое значение в их распознавании, а следовательно, и успешном управлении ими. Классификационные признаки реального кризиса могут рассматриваться и как его параметры, «подсказывающие» или определяющие оценку ситуации, разработку и выбор удачных управленческих реше-ний. Опасность кризиса существует всегда, даже когда его нет. Поэтому очень важно знать признаки наступления кризисных ситуаций и оценивать возможности их разрешения.

Далее...

Кризисы неодинаковы не только по своим причинам и по-следствиям, но и по самой своей сути. Необходимость в разветв-ленной классификации кризисов связана с дифференциацией средств и способов управления ими. Если есть типология и по-нимание характера кризиса, появляются возможности снижения их остроты, сокращения времени и обеспечения безболезненно-сти протекания (рис. 1.1).

Далее...

Причины кризиса могут быть различными. Они делятся на объективные, связанные с циклическими потребностями модернизации и реструктуризации, и субъективные, отражающие ошибки и волюнтаризм в управлении, а также природные, характеризующие явления климата, землетрясения и др.

Причины кризиса могут быть внешними и внутренними. Первые связаны с тенденциями и стратегией макроэкономиче-ского развития или даже развития мировой экономики, конку-ренцией, политической ситуацией в стране; вторые – с рискован-ной стратегией маркетинга, внутренними конфликтами, недостатками в организации производства, несовершенством управления, инновационной и инвестиционной политикой (табл. 1.1).

Далее...