Антикризисное управление. Методическое пособие.

Электронная версия методического пособия "Антикризисное управление".

Специалисты по управлению рисками


Рубрика: Управление рисками
Метки:
Просмотров: 3095
Подписаться на комментарии по RSS

Риск-менеджмент всегда присутствовал в российских компаниях в том или ином виде. В большинстве случаев он выражался в виде «звериной» интуиции, например, финансовых директоров, которые пытались предугадать правильность выработанной ими стратегии.

Сейчас в компаниях повышается спрос на специалистов по риск-менеджменту. Получить знания в этой области можно на специальных учебных программах. Долгосрочных программ обучения риск-менеджменту на отечественном рынке совсем немного. 500-часовой курс, рассчитанный на 4 месяца очного или 9 месяцев заочного обучения, предлагает академия народного хозяйства при правительстве РФ (АНХ). 200-часовую программу чи-тают в «РЭА-Риск-Менеджмент». Специализации «Риск-менеджмент» в рамках программы МВА в России пока не существует. Долгое время считалось, что обучение риск-менеджменту требует специфической подготовки. Для поступления на эти программы обычно необходимо высшее образование, желательно экономическое или финансовое (могут потребовать знание математической статистики или владение базовым английским).

Месячная зарплата специалиста по рискам $ 1–5 тыс. в зависимости от опыта работы и образования. Например, со степенью МВА зарплата начинается от $ 2,5 тыс.

Последние несколько лет все чаще риск-менеджеры занимают в зарубежных компаниях топ-позиции. Данный факт показывает отношение к статусу и навыкам таких специалистов. В деятельности риск-менеджеров есть свои особенности. При организации подразделения РМ необходимо соблюдать несколько принципов:

  1. функции принятия и контроля рисков в компании должны быть разведены;
  2. риск-менеджеру необходим прямой выход на высших руководителей;
  3. топ-менеджеры всегда должны быть информированы о состоянии дел с рисками (не менее одного раза в год делать док-лад совету директоров).
Если компания считает создание отдельной службы РМ не-целесообразным, она может передать эту деятельность на аутсорсинг (внешним консультантам) или создать небольшие рабочие группы по основным видам рисков.

Культура риска компании, ее готовность к любому развитию событий говорит о том, насколько ее руководство заботится о безопасности бизнеса, интересах акционеров и множества юридических и физических лиц, прямо или косвенно заинтересованных в стабильности компании. Корпоративное управление и управление рисками – вещи одного порядка.

]]>twitter.com facebook Вконтакте Google Buzz google.com bobrdobr.ru del.icio.us technorati.com linkstore.ru news2.ru rumarkz.ru memori.ru moemesto.ru]]>

Оставьте комментарий!

Используйте нормальные имена. Ваш комментарий будет опубликован после проверки.

Если вы уже зарегистрированы как комментатор или хотите зарегистрироваться, укажите пароль и свой действующий email. При регистрации на указанный адрес придет письмо с кодом активации и ссылкой на ваш персональный аккаунт, где вы сможете изменить свои данные, включая адрес сайта, ник, описание, контакты и т.д., а также подписку на новые комментарии.

(обязательно)