Антикризисное управление. Методическое пособие.

Электронная версия методического пособия "Антикризисное управление".

Российская специфика неплатежеспособности предприятий в современных условиях

Переход к рыночной экономике для большинства российских компаний оказался не гладким. Те из них, которые смогли выжить в драматических условиях 90-х годов, пережили серьезный кризис всей системы управления. Старые управленческие модели в новых условиях оказались не просто малоэффективны-ми, но часто губительными. Кризисное состояние конкретной компании проявляется в самых разных сферах ее жизнедеятельности. Это могут быть и устаревшая организованная структура, не отвечающий требованиям рынка ассортимент продукции и ус-луг, плохо поставленная работа в области маркетинга, плохое финансовое положение, низкая культура управления, резкое падение отдачи от персонала. Маркетинг, производство и финансы, безусловно, являются важнейшими приоритетами в системе управления любой компании.

Ситуация за последние десять лет в России мало изменилась: по статистическим данным более 50% предприятий (без предприятий малого бизнеса) остаются убыточными и не в со-стоянии самостоятельно выйти из кризиса, а их сохранение в та-ком состоянии только тормозит темпы экономического развития страны в целом.

Причины столь большого количества убыточных предпри-ятий в России разные:

  • некоторые предприятия просто не показывают свою при-быль;
  • неразумная финансовая политика;
  • неправильное отношение к уплате налогов (на практике можно в 2–3 раза меньше платить налогов, если выстроить пра-вильно финансовые схемы);
  • неграмотное руководство;
  • не исключено и прямое воровство.
Основные проблемы для предприятий: налаживание бухгалтерского учета, создание нормальных финансовых схем и организация налогообложения.

Сегодня ситуация в промышленности настораживает тем, что у российского правительства нет внятной экономической программы, даже хотя бы концепции по восстановлению реаль-ного сектора экономики. Любое предприятие, если посмотреть внимательно, окажется должником, налоговое бремя таково, что все хозяйствующие субъекты являются должниками. Предприятия вынуждены скрывать свои доходы, не платить налоги, зарплату и др.

Так же кризисные ситуации сейчас нередки по целому ряду причин в связи с тем, что радикально меняется сама структура взаимодействия бизнеса, производства, государственных органов. Эта многофакторность приводит к тому, что сплошь и рядом приходится радикально менять направление своей деятельности. Моменты, которые являются внешними признаками успешности, могут на самом деле порождать системный кризис. Например, успешный предприниматель, у которого все было замечательно, вдруг захотел пойти во власть. Уход его во властные структуры нередко порождает такой сумбур в организации, что можно вполне говорить о системном кризисе, который разворачивается в очень успешном предприятии. Через год-два начинает продавать-ся бизнес, радикальным образом меняются отношения между собственниками, нередко происходит смена собственника.

Сейчас нередко под банкротство подводятся предприятия очень успешные. Сейчас идет манипулирование законодательст-вом для того, чтобы использовать законодательные нормы как инструмент передела собственности. И нередко здесь требуется серьезный надзор государства.

]]>twitter.com facebook Вконтакте Google Buzz google.com bobrdobr.ru del.icio.us technorati.com linkstore.ru news2.ru rumarkz.ru memori.ru moemesto.ru]]>

Оставьте комментарий!

Используйте нормальные имена. Ваш комментарий будет опубликован после проверки.

Если вы уже зарегистрированы как комментатор или хотите зарегистрироваться, укажите пароль и свой действующий email. При регистрации на указанный адрес придет письмо с кодом активации и ссылкой на ваш персональный аккаунт, где вы сможете изменить свои данные, включая адрес сайта, ник, описание, контакты и т.д., а также подписку на новые комментарии.

(обязательно)