Риск-менеджмент » Антикризисное управление. Методическое пособие.

Главная задача риск-менеджмента – предотвратить, сократить и возместить потерю активов в рисковых ситуациях. Его цель не только защита от скачков на бирже, валютного курса или колебаний банковских процентных ставок, но и снижение потерь от действий вороватого менеджера или от неудачи с разработкой нового продукта компании. Поэтому сегодня грамотная команда, умеющая управлять рисками, автоматически делает компанию более привлекательной для акционеров.

Хотя риск-менеджмент молод, управление рисками имеет древнюю историю. Начиналось все там, где человек всецело за-висел от воли божьей, – погодой и стихиями он управлять не мог. Некоторые историки находят прообраз фьючерсов на зерно (когда цена на будущий урожай фиксируется еще в ходе сева) во времена Хаммурапи. Страхование, бывшее до недавнего времени практически единственным известным методом управления рис-ками, возникло как способ уменьшить потери купцов при мор-ских перевозках. Кстати, работа страховых актуариев (людей, рассчитывающих страховые тарифы) весьма напоминает дея-тельность современных риск-менеджеров в области финансов: та же зависимость от тщательно собранных статистических данных, похожие математические методы.

Вне страхования понятие «риск» до начала ХХ века практически не использовалось. Экономическая наука его просто не знала. Первым о риске как необходимом элементе бизнеса заговорил в 20-х годах прошлого века экономист Фрэнк Найт. Он разграничил понятия риска как измеримой неопределенности и неопределенности вообще и заявил, что бизнес существует толь-ко потому, что есть риск. Следующий шаг сделал Гарри Марко-виц, который связал понятия риска и доходности. Доходность растет лишь вместе с риском, и иного не дано.

На Западе отделы по управлению рисками начали открываться в конце 70-х годов. В России потребность в специалистах такого профиля возникла в середине 1990-х, когда иностранные компании активно двинулись на наш рынок. Чтобы противосто-ять им, требовалось умение вести бизнес на уровне конкурентов.

После кризиса в российской экономике (дефолт 1998 г.) системы управления финансовыми рисками построили практически все крупные банки и многие средние. Департаменты по управле-нию рисками – обычное явление в крупных российских банках (Альфа-банк, Банк Москвы, банк «Петрокоммерц» и др.) и компаниях («Антон», «Норильский никель»).

Управление рисками – не «шаманство», а точная наука, где большую роль играют качественные знания и теоретическая под-готовка.

You may also like...

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *