Проект по реинжинирингу бизнеса
Проект по реинжинирингу бизнеса обычно включает четыре этапа:
- разработка образа будущей компании – на этом этапе компания строит картину того, как следует развивать бизнес, чтобы достичь стратегических целей;
- анализ существующего бизнеса – проводится исследование компании и составляются схемы ее функционирования в настоящий момент;
- разработка нового бизнеса – разрабатываются новые и (или) измененные процессы и поддерживающая их информационная система; выполняются прототипирование и тестирование новых процессов;
- внедрение нового бизнеса – на этом этапе новый проект внедряется в бизнес.
Основные требования к инжинирингу:
- Использование системного подхода (рассмотрение всех факторов внешней и внутренней среды бизнес-системы и их взаимосвязи).
- Функционально-структурный подход к анализу и синтезу бизнес-системы.
- Рациональность (преимущественное использование рациональных методов анализа, синтеза, оценки и принятия решений).
- Модульность (наличие стандартных модулей, технологий, процедур).
- Осуществление подобных проектов требует немало усилий. Необходимо создать команду специалистов, в которую должны входить:
- один из руководителей организации;
- группы по проектированию каждого процесса, подвергающегося реинжинирингу;
- группы внедрения, которые могут пересекаться с группами проектирования;
- наблюдательный комитет, необходимый для координации проекта и состоящий из авторитетных представителей организации и внешних консультантов.
Еще записи по теме
- Реинжиниринг бизнес-процессов организации
- Модели восстановления платежеспособности
- Методы оценки среды 2 (продолжение)
- Типичные ошибки при использовании реинжиниринга
- Содержание и структура стратегического управления
- Реализация выбранной антикризисной стратегии
- Система механизмов и мероприятий по финансовой стабилизации.
Оставьте комментарий!