Антикризисное управление. Методическое пособие.

Электронная версия методического пособия "Антикризисное управление".

Проблематика антикризисного управления


Рубрика: Антикризисное управление
Метки: |
Просмотров: 11408
Подписаться на комментарии по RSS

В любой момент существует опасность кризиса, даже тогда, когда кризис не наблюдается, когда его фактически нет. В управлении всегда существует риск, что социально-экономическая система развивается циклично, что меняется соотношение управляемых и неуправляемых процессов, изменяется человек, его потребности и интересы.

Управление социально-экономической системой в определенной мере должно быть всегда антикризисным.

Антикризисное управление – это управление, в котором поставлено определенным образом предвидение опасности кризиса, анализ его симптомов, мер по снижению отрицательных послед-ствий кризиса и использования его факторов для последующего развития.

Возможность антикризисного управления определяется в первую очередь человеческим фактором. Осознанная деятель-ность человека позволяет искать и находить пути выхода из кри-тических ситуаций, концентрировать усилия на решении наиболее сложных проблем, использовать накопленный опыт преодо-ления кризисов, приспосабливаться к возникающим ситуациям.

Возможность антикризисного управления определяется и знанием циклического характера развития социально-экономи-ческих систем. Это позволяет предвидеть кризисные ситуации, готовиться к ним. Наиболее опасными являются неожиданные кризисы.

Проблематика антикризисного управления обширна и раз-нообразна. Всю совокупность проблем можно представить 4 группами.

Первая группа включает:

  1. Проблемы распознания предкризисных ситуаций (увидеть наступление кризиса, обнаружить его первые признаки, понять его характер).
  2. Проблемы предотвращения кризиса (построить и запус-тить в действие специальные механизмы).
  3. Проблемы жизнедеятельности организации в кризисном состоянии.
  4. Проблемы выхода из кризиса.
  5. Проблемы ликвидации последствий кризиса.
Вторая группа связана с ключевыми сферами жизнедея-тельности организации:
  1. Методологические проблемы антикризисного управления (формирование миссии и цели управления; определение путей, средств, методов управления).
  2. Финансово-экономические проблемы антикризисного управления (определение типов диверсификации производства или проведение конверсии; поиск источников финансирования).
  3. Правовые проблемы антикризисного управления.
  4. Проблемы организации антикризисного управления.
  5. Социально-психологические проблемы антикризисного управления.
Третья группа представляет дифференциацию технологий управления:
  1. Поиск информации.
  2. Проблемы прогнозирования кризисов.
  3. Разработка управленческих решений в условиях риска.
  4. Анализ и оценка кризисных ситуаций.
  5. Инновационные стратегии кризисного поведения.
Четвертая группа:
  1. Конфликтологические проблемы управления.
  2. Маркетинг: поведение в условиях неопределенности.
  3. Внешнее управление и проблемы санации.
  4. Селекция персонала в условиях кризиса: оценка и моти-вирование.
  5. Инвестиционное проектирование.
Антикризисное управление составом своих типичных проблем отражает то обстоятельство, что оно является особым типом управления, обладающим как общими для управления чертами, так и специфическими его характеристиками.

]]>twitter.com facebook Вконтакте Google Buzz google.com bobrdobr.ru del.icio.us technorati.com linkstore.ru news2.ru rumarkz.ru memori.ru moemesto.ru]]>

Оставьте комментарий!

Используйте нормальные имена. Ваш комментарий будет опубликован после проверки.

Если вы уже зарегистрированы как комментатор или хотите зарегистрироваться, укажите пароль и свой действующий email. При регистрации на указанный адрес придет письмо с кодом активации и ссылкой на ваш персональный аккаунт, где вы сможете изменить свои данные, включая адрес сайта, ник, описание, контакты и т.д., а также подписку на новые комментарии.

(обязательно)