Антикризисное управление. Методическое пособие.

Электронная версия методического пособия "Антикризисное управление".

Признаки и особенности антикризисного управления


Рубрика: Антикризисное управление
Метки:
Просмотров: 7152
Подписаться на комментарии по RSS

Предмет управления – совокупность проблематики деятельности человека (стратегическое управление организацией).

Предмет воздействия – проявление неумеренного совокупного обострения противоречий.

Суть антикризисного управления выражается в следующих положениях:

  • кризисы можно предвидеть, ожидать и вызывать;
  • кризисы в определенной мере можно ускорять, предва-рять, отодвигать;
  • к кризисам можно и необходимо готовиться;
  • кризисы можно смягчить;
  • управление в условиях кризиса требует особых подходов, специальных знаний, опыта и искусства;
  • кризисные процессы могут быть до определенного преде-ла управляемыми;
  • управление процессами выхода из кризиса способно ус-корять эти процессы и минимизировать их последствия.
Система антикризисного управления должна обладать осо-быми свойствами:
  1. гибкость и адаптивность, которые чаще всего присущи матричным системам управления;
  2. склонность к усилению неформального управления, мо-тивации энтузиазма, терпения, уверенности;
  3. диверсификация управления, поиск наиболее приемлемых типологических признаков эффективного управления в сложных ситуациях;
  4. снижение централизма для обеспечения своевременного ситуационного реагирования на возникающие проблемы;
  5. усиление интеграционных процессов, позволяющих кон-центрировать усилия и более эффективно использовать потенци-ал компетенции.
Особенности процессов и технологий антикризисного управления:
  • мобильность и динамичность в использовании ресурсов, проведении изменений, реализации инновационных программ;
  • осуществление программно-целевых подходов в техноло-гиях разработки и реализации управленческих решений;
  • повышенная чувствительность к фактору времени в про-цессах управления, осуществлению своевременных действий по динамике ситуаций;
  • усиление внимания к предварительным и последующим оценкам управленческих решений и выбора альтернатив поведе-ния и деятельности;
  • использование антикризисного критерия качества реше-ний при их разработке и реализации.
Приоритеты механизма антикризисного управления:
  • мотивирование, ориентированное на антикризисные меры, экономию ресурсов, избежание ошибок, осторожность, глубокий анализ ситуаций, профессионализм и пр.;
  • установки на оптимизм и уверенность, социально-психологическая стабильность деятельности;
  • интеграция по ценностям профессионализма;
  • инициативность в решении проблем и поиск наилучших вариантов развития;
  • корпоративность, взаимоприемлемость, поиск и поддерж-ка новаций.
Все это в совокупности должно найти отражение в стиле управления. Стиль антикризисного управления должен характе-ризоваться:
  • профессиональным доверием;
  • целеустремленностью;
  • антибюрократичностью;
  • исследовательским подходом;
  • самоорганизацией;
  • принятием ответственности.
]]>twitter.com facebook Вконтакте Google Buzz google.com bobrdobr.ru del.icio.us technorati.com linkstore.ru news2.ru rumarkz.ru memori.ru moemesto.ru]]>

Оставьте комментарий!

Используйте нормальные имена. Ваш комментарий будет опубликован после проверки.

Если вы уже зарегистрированы как комментатор или хотите зарегистрироваться, укажите пароль и свой действующий email. При регистрации на указанный адрес придет письмо с кодом активации и ссылкой на ваш персональный аккаунт, где вы сможете изменить свои данные, включая адрес сайта, ник, описание, контакты и т.д., а также подписку на новые комментарии.

(обязательно)