Причины возникновения кризисов » Антикризисное управление. Методическое пособие.

Причины кризиса могут быть различными. Они делятся на объективные, связанные с циклическими потребностями модернизации и реструктуризации, и субъективные, отражающие ошибки и волюнтаризм в управлении, а также природные, характеризующие явления климата, землетрясения и др.

Причины кризиса могут быть внешними и внутренними. Первые связаны с тенденциями и стратегией макроэкономиче-ского развития или даже развития мировой экономики, конку-ренцией, политической ситуацией в стране; вторые – с рискован-ной стратегией маркетинга, внутренними конфликтами, недостатками в организации производства, несовершенством управления, инновационной и инвестиционной политикой (табл. 1.1).

Таблица 1.1 Классификация факторов финансовой состоя-тельности предприятия

uppercase»>Внешние (экзогенные) факторы border-top:none;mso-border-top-alt:solid windowtext .5pt;mso-border-alt:solid windowtext .5pt;
padding:0cm 5.4pt 0cm 5.4pt» valign=»top» width=»73″>

Международные

Общеэкономические

Цикличность

экономического развития

Финансовая

политика транснациональных банков

none;border-bottom:solid windowtext 1.0pt;border-right:solid windowtext 1.0pt;
mso-border-top-alt:solid windowtext .5pt;mso-border-left-alt:solid windowtext .5pt;
mso-border-alt:solid windowtext .5pt;padding:0cm 5.4pt 0cm 5.4pt» valign=»top» width=»404″>

экономических зон, зон свободной торговли

Международный маркетинг

none;border-bottom:solid windowtext 1.0pt;border-right:solid windowtext 1.0pt;
mso-border-top-alt:solid windowtext .5pt;mso-border-left-alt:solid windowtext .5pt;
mso-border-alt:solid windowtext .5pt;padding:0cm 5.4pt 0cm 5.4pt» valign=»top» width=»404″>

border-top:none;mso-border-top-alt:solid windowtext .5pt;mso-border-alt:solid windowtext .5pt;
padding:0cm 5.4pt 0cm 5.4pt» valign=»top» width=»73″>

none;border-bottom:solid windowtext 1.0pt;border-right:solid windowtext 1.0pt;
mso-border-top-alt:solid windowtext .5pt;mso-border-left-alt:solid windowtext .5pt;
mso-border-alt:solid windowtext .5pt;padding:0cm 5.4pt 0cm 5.4pt» valign=»top» width=»404″>

финансовой системы

политики государства

государства к предпринимательству

border-top:none;mso-border-top-alt:solid windowtext .5pt;mso-border-alt:solid windowtext .5pt;
padding:0cm 5.4pt 0cm 5.4pt» valign=»top» width=»73″>

none;border-bottom:solid windowtext 1.0pt;border-right:solid windowtext 1.0pt;
mso-border-top-alt:solid windowtext .5pt;mso-border-left-alt:solid windowtext .5pt;
mso-border-alt:solid windowtext .5pt;padding:0cm 5.4pt 0cm 5.4pt» valign=»top» width=»404″>

border-top:none;mso-border-top-alt:solid windowtext .5pt;mso-border-alt:solid windowtext .5pt;
padding:0cm 5.4pt 0cm 5.4pt» valign=»top» width=»73″>

10.0pt»>Рыночные

none;border-bottom:solid windowtext 1.0pt;border-right:solid windowtext 1.0pt;
mso-border-top-alt:solid windowtext .5pt;mso-border-left-alt:solid windowtext .5pt;
mso-border-alt:solid windowtext .5pt;padding:0cm 5.4pt 0cm 5.4pt» valign=»top» width=»404″>

border-top:none;mso-border-top-alt:solid windowtext .5pt;mso-border-alt:solid windowtext .5pt;
padding:0cm 5.4pt 0cm 5.4pt» valign=»top» width=»73″>

none;border-bottom:solid windowtext 1.0pt;border-right:solid windowtext 1.0pt;
mso-border-top-alt:solid windowtext .5pt;mso-border-left-alt:solid windowtext .5pt;
mso-border-alt:solid windowtext .5pt;padding:0cm 5.4pt 0cm 5.4pt» valign=»top» width=»404″>

border-top:none;mso-border-top-alt:solid windowtext .5pt;mso-border-alt:solid windowtext .5pt;
padding:0cm 5.4pt 0cm 5.4pt» valign=»top» width=»73″>

none;border-bottom:solid windowtext 1.0pt;border-right:solid windowtext 1.0pt;
mso-border-top-alt:solid windowtext .5pt;mso-border-left-alt:solid windowtext .5pt;
mso-border-alt:solid windowtext .5pt;padding:0cm 5.4pt 0cm 5.4pt» valign=»top» width=»404″>

uppercase»>Внутренние (эндогенные) факторы

Конкурентная

позиция

фирмы

Цель, отрасль

организации

Традиции,

репутация и имидж

Квалификационный

состав руководства и персонала

Доля рынка и

стадия жизненного цикла

Принципы деятельности

Форма

собственности

Организационная

структура управления

Организация

системы управления

Инновационная

деятельность

Организация

производства

Адаптивность фирмы

Форма

специализации

Концентрация

производства

Диверсификация

производства

Ресурсы и их использование

Прогрессивность

средств и методов производства

Длительность

производственного цикла

Уровень

производственных запасов

Диверсификация

производства

Маркетинговые

стратегии и политика

Прогрессивность

средств и методов производства

Длительность

производственного цикла

Уровень

производственных запасов

Оборачиваемость

средств

Финансовый менеджмент

Структура

баланса

Платежеспособность

Ликвидность

Соотношение

собственных и заемных средств

Стоимость

капитала

Структура

имущества

Инвестиционная

привлекательность

Доход на акцию

Уровень прибыли

и рентабельность

Банкротство предприятия – результат одновременного совместного негативного действия внешних и внутренних факто-ров, доля «вклада» которых может быть различной. Так, в разви-тых странах с устойчивой политической и экономической системой к банкротству на 1/3 причастны внешние факторы и на 2/3 – внутренние. Для российских предприятий сложно выделить приоритетность каких-либо отмеченных факторов. И все-таки в на-стоящее время даже с учетом низкой деловой активности на финансовое состояние предприятий в большей степени воздействуют внешние факторы. Из них главный фактор – политическая, экономическая и финансовая нестабильность – вызывает неуверенность предпринимателей в успешности (и даже возможности) деятельности, отражается на всех составляющих организации: производстве, материально-техническом обеспечении, сбыте продукции. К этой приоритетной группе факторов следует отнести и высокие темпы инфляции в России.

Опасность кризиса существует всегда и его необходимо предвидеть и прогнозировать.

Особенностью кризиса является то, что он, как цепная реакция, может распространяться на всю систему или всю проблема-тику развития, потому что в системе существует органическое взаимодействие всех элементов, и проблемы не решаются по от-дельности. Это возникает тогда, когда нет управления кризисны-ми ситуациями, нет мер локализации кризиса и снижения его остроты, или наоборот, когда осуществляется намеренная моти-вация развития кризиса.

В понимании кризиса большое значение имеют не только его причины, но и разнообразные последствия: возможно обновление организации или ее разрушение, оздоровление или возникновение нового кризиса, еще более глубокого и продолжительно-го. Существует и возможность консервации кризисных ситуаций на довольно продолжительное время. Вообще последствия кризиса тесно связаны с двумя факторами: его причинами и возможностью управления процессами кризисного развития.

Возможности управления зависят от цели, профессионализма, искусства управления, характера мотивации, понимания при-чин и следствий, ответственности.

You may also like...

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *