Антикризисное управление. Методическое пособие.

Электронная версия методического пособия "Антикризисное управление".

Причины возникновения кризисов

Причины кризиса могут быть различными. Они делятся на объективные, связанные с циклическими потребностями модернизации и реструктуризации, и субъективные, отражающие ошибки и волюнтаризм в управлении, а также природные, характеризующие явления климата, землетрясения и др.

Причины кризиса могут быть внешними и внутренними. Первые связаны с тенденциями и стратегией макроэкономиче-ского развития или даже развития мировой экономики, конку-ренцией, политической ситуацией в стране; вторые – с рискован-ной стратегией маркетинга, внутренними конфликтами, недостатками в организации производства, несовершенством управления, инновационной и инвестиционной политикой (табл. 1.1).

Таблица 1.1 Классификация факторов финансовой состоя-тельности предприятия

Внешние (экзогенные) факторы

Международные

Общеэкономические

Цикличность

экономического развития

Финансовая

политика транснациональных банков

 

Стабильность международной политики

Заключение международных соглашений:

образование свободных экономических зон, зон свободной торговли

Тарифные соглашения

Международный маркетинг

 

Международная

конкуренция

Организация совместных предприятий

Лицензионная торговля

Финансовая состоятельность зарубежных

партнеров

Стратегические зоны хозяйствования

Национальные

Политические

Состояние финансовой системы

Отношение к собственности

Принципы земельной политики государства

Отношение государства к предпринимательству

Налоговая политика

Ограничение монополизма

Защита конкуренции

 

Экономические и

демографические

Цикличность экономического развития

Уровень доходов, накоплений населения

Покупательная способность (уровень цен,

возможность получения кредита)

Предпринимательская активность

 

Рыночные

Психографические

Потребительский выбор

Привычки, традиции и нормы потребления

 

Научно-технические

Новизна конструкций и технологий

Конкурентоспособность продукции

 

Формы конкуренции

Уровень издержек производства

Уровень технологий

Качество продукции

Уровень маркетинга

Внутренние (эндогенные) факторы

Конкурентная

позиция

фирмы

Цель, отрасль

организации

Традиции,

репутация и имидж

Квалификационный

состав руководства и персонала

Доля рынка и

стадия жизненного цикла

Принципы деятельности

Форма

собственности

Организационная

структура управления

Организация

системы управления

Инновационная

деятельность

Организация

производства

Адаптивность фирмы

Форма

специализации

Концентрация

производства

Диверсификация

производства

Ресурсы и их использование

Прогрессивность

средств и методов производства

Длительность

производственного цикла

Уровень

производственных запасов

Диверсификация

производства

Маркетинговые

стратегии и политика

Прогрессивность

средств и методов производства

Длительность

производственного цикла

Уровень

производственных запасов

Оборачиваемость

средств

Финансовый менеджмент

Структура

баланса

Платежеспособность

Ликвидность

Соотношение

собственных и заемных средств

Стоимость

капитала

Структура

имущества

Инвестиционная

привлекательность

Доход на акцию

Уровень прибыли

и рентабельность

Банкротство предприятия – результат одновременного совместного негативного действия внешних и внутренних факто-ров, доля «вклада» которых может быть различной. Так, в разви-тых странах с устойчивой политической и экономической системой к банкротству на 1/3 причастны внешние факторы и на 2/3 – внутренние. Для российских предприятий сложно выделить приоритетность каких-либо отмеченных факторов. И все-таки в на-стоящее время даже с учетом низкой деловой активности на финансовое состояние предприятий в большей степени воздействуют внешние факторы. Из них главный фактор – политическая, экономическая и финансовая нестабильность – вызывает неуверенность предпринимателей в успешности (и даже возможности) деятельности, отражается на всех составляющих организации: производстве, материально-техническом обеспечении, сбыте продукции. К этой приоритетной группе факторов следует отнести и высокие темпы инфляции в России.

Опасность кризиса существует всегда и его необходимо предвидеть и прогнозировать.

Особенностью кризиса является то, что он, как цепная реакция, может распространяться на всю систему или всю проблема-тику развития, потому что в системе существует органическое взаимодействие всех элементов, и проблемы не решаются по от-дельности. Это возникает тогда, когда нет управления кризисны-ми ситуациями, нет мер локализации кризиса и снижения его остроты, или наоборот, когда осуществляется намеренная моти-вация развития кризиса.

В понимании кризиса большое значение имеют не только его причины, но и разнообразные последствия: возможно обновление организации или ее разрушение, оздоровление или возникновение нового кризиса, еще более глубокого и продолжительно-го. Существует и возможность консервации кризисных ситуаций на довольно продолжительное время. Вообще последствия кризиса тесно связаны с двумя факторами: его причинами и возможностью управления процессами кризисного развития.

Возможности управления зависят от цели, профессионализма, искусства управления, характера мотивации, понимания при-чин и следствий, ответственности.

]]>twitter.com facebook Вконтакте Google Buzz google.com bobrdobr.ru del.icio.us technorati.com linkstore.ru news2.ru rumarkz.ru memori.ru moemesto.ru]]>

Оставьте комментарий!

Используйте нормальные имена. Ваш комментарий будет опубликован после проверки.

Если вы уже зарегистрированы как комментатор или хотите зарегистрироваться, укажите пароль и свой действующий email. При регистрации на указанный адрес придет письмо с кодом активации и ссылкой на ваш персональный аккаунт, где вы сможете изменить свои данные, включая адрес сайта, ник, описание, контакты и т.д., а также подписку на новые комментарии.

(обязательно)