Предотвращение и регулирование кризисных ситуаций » Антикризисное управление. Методическое пособие.

В этом процессе особое место принадлежит стратегии, предусматривающей осознание надвигающейся нежелательной критической ситуации; выявление причин возникновения такой ситуации и направленности ее составляющих; количественную и качественную оценку возможного ущерба; разработку тактиче-ских вариантов деятельности предприятий в условиях критических ситуаций и выхода из них.

На практике такие стратегии разрабатываются чрезвычайно редко, что объясняется неподготовленностью руководителей и менеджеров к принятию обоснованных стратегических решений, отсутствием в хозяйственных структурах технологических схем разработки, реализации и контроля стратегических планов, то есть систем стратегического управления.

Серьезные помехи:

  1. устаревшее мышление (например, что редкие ресурсы об-ладают альтернативной стоимостью);
  2. довлеет груз старых приоритетов (приоритет общественных интересов перед правами личности; стремление добиться це-ли любой ценой);
  3. старые страхи ведут к оборонительной реакции (опасение реформ, неверие в возможность достижения их целей).

You may also like...

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *