Антикризисное управление. Методическое пособие.

Электронная версия методического пособия "Антикризисное управление".

Менеджер по антикризисному управлению

Успешное реформирование российской экономики невозможно без управляющих – кризис-менеджеров.

Сегодня необходимы специалисты, которые не только по образованию, но и по своему потенциалу должны быть лидерами, руководителями новой формации, в полной мере осознавать всю долю ответственности, которая возлагается на них. В России остается главной проблемой отсутствие кадров управленцев, прежде всего, – топ-менеджеров и менеджеров среднего звена.

Закон о несостоятельности (банкротстве) концептуально прописывает необходимость подготовки арбитражных управляющих, и сейчас обучение возложено на Министерство юстиции. Российские вузы начали готовить специалистов с высшим образованием по антикризисному управлению предприятиями (специальность 351000 «Антикризисное управление», государственный образовательный стандарт высшего профессионального образования утвержден в марте 2000 г.). После получения диплома специалист – экономист-менеджер – может претендовать на получение лицензии Федеральной службы России по финансовому оздоровлению и банкротству для работы в качестве антикризисного управляющего, но диплом еще не дает гарантии того, что человек в состоянии работать руководителем предприятия в условиях кризиса.

Антикризисный управляющий – это и современный менеджер, сочетающий передовые технологии с инновационными подходами, и стратег, и тактик, и психолог, и кадровик, умеющий правильно расставить персонал на узловые позиции, и экономист, разбирающийся в тонкостях финансовых операций, и юрист, отлично владеющий премудростями законодательства.

Арбитражное управление – одна из форм индивидуального предпринимательства. Между тем, в силу большой трудоемкости и разноплановости выполняемых функций и исключительно сжатых сроков проводимых процедур по своему содержанию – это коллективный, командный процесс, особенно применительно к арбитражной процедуре внешнего управления. Например, арбитражный управляющий должен всего за один месяц разработать план внешнего управления, включающий подробную проработку всего комплекса мероприятий по финансовому оздоровлению предприятия, в т.ч. маркетинговую стратегию, производственную программу, реструктуризацию задолженности, структурную реорганизацию и т.д. Одновременно с этим он должен заниматься формированием управленческой команды, работой с кредиторами и т.д. Весь этот объем функций невозможно выполнить в одиночку или с небольшой группой помощников. При этом следует учитывать, что арбитражный управляющий не может рассчитывать на лояльность и участие прежней управленческой команды и прежнего менеджмента.

Выполнение непосредственных функций арбитражного управления должно осуществляться командами, создаваемыми для реализации каждого конкретного проекта. По своей сути – это временные творческие коррективы, создающиеся под конкретный проект и существующие в течение срока его реализации. Состав команды подбирается из банка данных и должен включать специалистов разного профиля с учетом характера и трудоемкости решаемых задач.

]]>twitter.com facebook Вконтакте Google Buzz google.com bobrdobr.ru del.icio.us technorati.com linkstore.ru news2.ru rumarkz.ru memori.ru moemesto.ru]]>

Комментариев: 1

  1. 2016-02-04 в 05:40:47 | Сергей

    Полезно

Оставьте комментарий!

Используйте нормальные имена. Ваш комментарий будет опубликован после проверки.

Если вы уже зарегистрированы как комментатор или хотите зарегистрироваться, укажите пароль и свой действующий email. При регистрации на указанный адрес придет письмо с кодом активации и ссылкой на ваш персональный аккаунт, где вы сможете изменить свои данные, включая адрес сайта, ник, описание, контакты и т.д., а также подписку на новые комментарии.

(обязательно)