Цели и задачи бизнес-плана
При антикризисном управлении бизнес-план называется планом финансового оздоровления и направлен на восстановление платежеспособности и поддержание эффективной деятельности.
Бизнес-план дает доступ к инвестиционному процессу, главное его назначение – довести до внешних инвесторов стратегию реализации предлагаемого проекта.
Бизнес-план финансового оздоровления составляется для неплатежеспособности предприятий в обязательном порядке, имеет свою структуру и логику изложения.
Бизнес-план финансового оздоровления является главным документом и служит для:
- выработки стратегии выживания предприятия;
- составления плана проведения реорганизационных процедур;
- организации управления предприятием в условиях кризиса или перед его наступлением;
- обоснования необходимости и возможности предоставления предприятию финансовой поддержки.
Главное отличие бизнес-плана от технико-экономического обоснования – в его стратегической направленности, предпринимательском характере, гибком сочетании производственного, технического, финансового и рыночного аспектов деятельности на основе внутренних возможностей предприятия и внешнего окружения.
Бизнес-план имеет следующую структуру:
- концепция бизнеса (резюме);
- ситуация в настоящее время и краткая информация о предприятии;
- характеристика объекта бизнеса;
- исследование и анализ рынка (рынки и конкуренция или среда для бизнеса);
- организационный план, в том числе правовое обеспечение;
- персонал и управление;
- план производства;
- план маркетинговых действий (комплекс маркетинга);
- потенциальные риски;
- финансовый план и финансовая стратегия.
Для написания бизнес-плана необходимо собрать большой информационный материал по широкому кругу вопросов о рынках, состоянии отрасли, новых технологиях, оборудовании и проч. Значительная часть этого материала не входит в окончательный официальный вариант бизнес-плана, и поэтому заслуживает внимания предварительная разработка его рабочего варианта. В него включаются все рабочие информационные материалы, сгруппированные по разделам официального бизнес-плана. Эти материалы носят разнообразный характер (от описаний, формулирования идей до расчетов, оформленных в таблицах произвольного вида), могут постоянно дополняться в процессе работы и использоваться при модернизации официального варианта бизнес-плана.
Оставьте комментарий!