Антикризисное управление. Методическое пособие.

Электронная версия методического пособия "Антикризисное управление".

Анализ внутренних и внешних причин кризисной ситуации в организации


Рубрика: Стратегии и тактики
Метки: |
Просмотров: 3816
Подписаться на комментарии по RSS

Внутренняя среда имеет несколько срезов, состояние которых в совокупности определяет тот потенциал и те возможности, которыми располагает организация.

Кадровый срез охватывает такие процессы:

  • взаимодействие менеджеров и наемных работников;
  • наем, обучение и продвижение кадров;
  • оценка результатов труда и стимулирование;
  • создание и поддержание отношений между работниками и пр.
Организационный срез включает:
  • коммуникационные процессы;
  • организационные структуры;
  • нормы, правила, процедуры;
  • распределение прав и ответственности;
  • иерархию подчинения.
В производственный срез входят:
  • изготовление продукта;
  • снабжение и ведение складского хозяйства;
  • обслуживание технологического парка;
  • осуществление исследований и разработок.
Маркетинговый срез – стороны, связанные с реализацией продукции:
  • стратегия продукта, стратегия ценообразования;
  • стратегия продвижения продукта на рынке;
  • выбор рынков сбыта и систем распределения.
Финансовый срез включает процессы, связанные с обеспечением эффективного использования и движения денежных средств в организации:
  • поддержание должного уровня ликвидности и обеспечение прибыльности;
  • создание инвестиционных возможностей.
Организационная культура не имеет явного проявления, ее сложно изучать, поэтому информацию можно получить:
  • из публикаций, в которых организация представляет себя;
  • из наблюдений: как сотрудники работают на своих рабочих местах, как взаимодействуют друг с другом, чему отдают предпочтение в разговорах;
  • из анализа системы карьеры в организации и критериев продвижения работников;
  • из наличия устойчивых заповедей, неписаных норм поведения, ритуальных мероприятий, легенд, героев, насколько об этом осведомлены сотрудники организации.
]]>twitter.com facebook Вконтакте Google Buzz google.com bobrdobr.ru del.icio.us technorati.com linkstore.ru news2.ru rumarkz.ru memori.ru moemesto.ru]]>

Оставьте комментарий!

Используйте нормальные имена. Ваш комментарий будет опубликован после проверки.

Если вы уже зарегистрированы как комментатор или хотите зарегистрироваться, укажите пароль и свой действующий email. При регистрации на указанный адрес придет письмо с кодом активации и ссылкой на ваш персональный аккаунт, где вы сможете изменить свои данные, включая адрес сайта, ник, описание, контакты и т.д., а также подписку на новые комментарии.

(обязательно)