Внутренняя среда имеет несколько срезов, состояние которых в совокупности определяет тот потенциал и те возможности, которыми располагает организация.

Кадровый срез охватывает такие процессы:

• взаимодействие менеджеров и наемных работников;
• наем, обучение и продвижение кадров;
• оценка результатов труда и стимулирование;
• создание и поддержание отношений между работниками и пр.

Организационный срез включает:

• коммуникационные процессы;
• организационные структуры;
• нормы, правила, процедуры;
• распределение прав и ответственности;
• иерархию подчинения.

В производственный срез входят:

• изготовление продукта;
• снабжение и ведение складского хозяйства;
• обслуживание технологического парка;
• осуществление исследований и разработок.

Маркетинговый срез – стороны, связанные с реализацией продукции:

• стратегия продукта, стратегия ценообразования;
• стратегия продвижения продукта на рынке;
• выбор рынков сбыта и систем распределения.

Финансовый срез включает процессы, связанные с обеспечением эффективного использования и движения денежных средств в организации:

• поддержание должного уровня ликвидности и обеспечение прибыльности;
• создание инвестиционных возможностей.

Организационная культура не имеет явного проявления, ее сложно изучать, поэтому информацию можно получить:

• из публикаций, в которых организация представляет себя;
• из наблюдений: как сотрудники работают на своих рабочих местах, как взаимодействуют друг с другом, чему отдают предпочтение в разговорах;
• из анализа системы карьеры в организации и критериев продвижения работников;
• из наличия устойчивых заповедей, неписаных норм поведения, ритуальных мероприятий, легенд, героев, насколько об этом осведомлены сотрудники организации.