Антикризисное управление. Методическое пособие.

Электронная версия методического пособия "Антикризисное управление".

Анализ альтернатив и выбор антикризисной стратегии


Рубрика: Стратегии и тактики
Метки: |
Просмотров: 5447
Подписаться на комментарии по RSS

Получив достаточную информацию о внешней среде, можно синтезировать ее методом создания сценариев.

Сценарии – это реалистические описания того, какие тенденции могут проявиться в той или иной отрасли в будущем. Обычно создается несколько сценариев, на которых потом опробуется та или иная антикризисная стратегия предприятия. Сценарии дают возможность определить наиболее важные факторы внешней среды, которые необходимо учитывать предприятию, часть из них будет находиться под прямым контролем предприятия (оно сможет либо избежать опасности, либо воспользоваться появившейся возможностью). При существовании факторов, неподвластных контролю со стороны предприятия, разрабатывается антикризисная стратегия. Она должна помочь предприятию максимально использовать конкурентные преимущества и в то же время минимизировать возможные потери.

Тактические (оперативные) мероприятия по выходу из экономического кризиса могут быть следующими:

  • сокращение расходов;
  • закрытие подразделений;
  • сокращение персонала;
  • уменьшение объемов производства и сбыта;
  • активные маркетинговые исследования;
  • повышение цен на продукцию;
  • выявление и использование внутренних резервов;
  • модернизация;
  • привлечение специалистов;
  • получение кредитов;
  • укрепление дисциплины.
Стратегическое и оперативное планирование взаимосвязаны, и заниматься одним в отрыве от другого невозможно. Тактическое планирование должно осуществляться в рамках выбранной стратегии. Если оперативные мероприятия по выходу из экономического кризиса осуществляются в отрыве от стратегических целей, это может привести к кратковременному улучшению финансового положения, но не позволит устранить глубинные причины кризисных явлений.

Деятельность менеджеров при реализации выбранной стратегии включает в себя выполнение следующих задач:

  1. окончательное уяснение выработанной антикризисной стратегии и целей, их соответствие друг другу;
  2. более широкое доведение идей новой стратегии и смысла целей до сотрудников с целью подготовки почвы для усиления вовлечения сотрудников в процесс реализации антикризисной стратегии;
  3. приведение ресурсов в соответствие с реализуемой антикризисной стратегией;
  4. принятие решения по поводу организационной структуры.
На рис. 7.7 показано, что на стратегию организации оказывают влияние и накладывают определенные ограничения существующие структура и система управления; управленческая культура; навыки и ресурсы.

Действительность для многих предприятий такова, что они не достигают оптимального сочетания структуры, культуры, навыков, необходимых для успешной деятельности.

Структура организации во многом определяет её способность реагировать на изменения внешней среды. В случае, если организация имеет слишком жесткую организационную структуру, она может стать преградой на пути гибкого приспособления к новым реальным условиям, тормозить процесс инноваций и препятствовать творческому подходу к решению новых проблем и задач. Часто менеджеры стремятся избежать структурных изменений, которые сопровождаются неразберихой, недовольством со стороны персонала. В результате реорганизация откладывается на максимально длительный период.

Системы управления способствуют или мешают реализации стратегии. На предприятиях, где преобладает бюрократический стиль управления, даже самые несложные решения и расходы персонала нижних уровней должны быть одобрены менеджерами высшего звена. Если человек в течение длительного времени работает в организации с таким стилем управления, вряд ли он захочет взять на себя дополнительную ответственность и инициативу. Но отсутствие систем и документации может привести к дублированию уже проделанной работы или утрате информации, если работник увольняется или переходит на другое место работы внутри предприятия.

Управленческая культура может быть значительной движущей силой. Однако не следует забывать, что управленческая культура организации возникла как результат традиций, имеющих длительную историю, и не может быть изменена в одно мгновенье. Проблемы могут возникнуть, если управленческая культура войдет в противоречие с антикризисной стратегией организации. Считается, что автократический стиль может быть полезен в ситуациях, требующих немедленного устранения сопротивления, при проведении очень важных изменений.

Навыки и ресурсы также оказывают большое влияние на антикризисную стратегию, так как их правильное использование имеет решающее значение для успешной деятельности организации. Менеджер должен в максимальной степени мобилизовать ресурсы предприятия и распределять их таким образом, чтобы иметь наибольший эффект. Механизм использования ресурсного потенциала предприятия приводится в соответствие с осуществляемой антикризисной стратегией.

Для определения необходимых стратегических изменений предлагается использовать матрицу (рис. 7.8).

По вертикали в матрице перечислены все оцениваемые критерии. При анализе могут применяться самые разнообразные шкалы (например, 0 баллов может указывать на то, что данный критерий не отличается существенно от идеального варианта, а 5 баллов могут показать, что оцениваемый критерий должен быть коренным образом пересмотрен).

Графа «варианты решений» может быть использована для описания конкретных действий, необходимых для достижения желаемых результатов. Эти варианты тоже должны быть протестированы, прежде чем что-либо предпринять.

Последним этапом антикризисного стратегического управления является оценка и контроль выполнения стратегии. Он направлен на выяснение того, в какой мере реализация стратегии приводит к достижению целей организации.

На стадии реализации антикризисной стратегии высшее руководство может пересмотреть план осуществления новой стратегии, если этого потребуют новые обстоятельства.

]]>twitter.com facebook Вконтакте Google Buzz google.com bobrdobr.ru del.icio.us technorati.com linkstore.ru news2.ru rumarkz.ru memori.ru moemesto.ru]]>

Оставьте комментарий!

Используйте нормальные имена. Ваш комментарий будет опубликован после проверки.

Если вы уже зарегистрированы как комментатор или хотите зарегистрироваться, укажите пароль и свой действующий email. При регистрации на указанный адрес придет письмо с кодом активации и ссылкой на ваш персональный аккаунт, где вы сможете изменить свои данные, включая адрес сайта, ник, описание, контакты и т.д., а также подписку на новые комментарии.

(обязательно)