Антикризисное управление. Методическое пособие.

Электронная версия методического пособия "Антикризисное управление".

Инструменты и процедуры управления рисками

Основные способы выявления рисков:

  1. анализ финансовой документации;
  2. опрос связанных с рисками менеджеров;
  3. экспертные высказывания профессионалов.
Главная проблема начинающих риск-менеджеров – нехватка достоверной информации, поэтому первым шагом на пути становления подразделения РМ может стать создание серьезной информационно-аналитической службы.

Далее...

Классификация рисков в современной организации

Первый этап работы риск-менеджмента – идентификация рисков, которым подвержено предприятие. К сожалению, нет общепринятой классификации рисков, сегодня их примерно около 20 различных версий.

Самая распространенная классификация рисков выглядит так:

  • cтратегические (strategic);
  • операционные (operational);
  • финансовые (financial);
  • риски опасностей (hazard).
Далее...

Риск-менеджмент

Главная задача риск-менеджмента – предотвратить, сократить и возместить потерю активов в рисковых ситуациях. Его цель не только защита от скачков на бирже, валютного курса или колебаний банковских процентных ставок, но и снижение потерь от действий вороватого менеджера или от неудачи с разработкой нового продукта компании. Поэтому сегодня грамотная команда, умеющая управлять рисками, автоматически делает компанию более привлекательной для акционеров.

Далее...

Мировая практика антикризисного управления

Критические ситуации, для преодоления которых не было принято профилактических мер, могут привести к чрезмерному разбалансированию экономического организма предприятия и неспособности финансового обеспечения производственного процесса, что квалифицируется как банкротство предприятия. Преодоление этого состояния требует применения специальных мер (процедур) либо прекращения деятельности предприятия и его ликвидации. Английские исследователи отмечают, что до конца второго года доживают не более 20–30% вновь возникших фирм.

Далее...

Эффективность антикризисного управления

Можно выделить основные факторы, которые определяют эффективность антикризисного управления:

  1. Профессионализм антикризисного управления и специальная подготовка.
  2. Искусство управления, данное природой и приобретенное в процессе специальной подготовки.
  3. Методология разработки рискованных решений.
  4. Научный анализ обстановки, прогнозирование тенденций.
  5. Корпоративность.
  6. Лидерство.
  7. Оперативность и гибкость управления, фактор времени.
  8. Стратегия и качество антикризисных программ.
  9. Человеческий фактор: персонал, ценности, мотивация.
  10. Система мониторинга кризисных ситуаций.
Далее...

Признаки и особенности антикризисного управления

Предмет управления – совокупность проблематики деятельности человека (стратегическое управление организацией).

Предмет воздействия – проявление неумеренного совокупного обострения противоречий.

Далее...

Проблематика антикризисного управления

В любой момент существует опасность кризиса, даже тогда, когда кризис не наблюдается, когда его фактически нет. В управлении всегда существует риск, что социально-экономическая система развивается циклично, что меняется соотношение управляемых и неуправляемых процессов, изменяется человек, его потребности и интересы.

Далее...

Признаки ухудшения финансовой состоятельности организации

Признаки ухудшения финансовой состоятельности организации:

  1. Изменения в статьях баланса со стороны как пассива, так и актива, увеличение или уменьшение балансовых сумм, резкие изменения в структуре баланса.
  2. Повышение относительной доли дебиторской задолжен-ности в активах предприятия, то есть долгов покупателей, увели-чение сроков этой задолженности.
  3. Данные о запасах сырья и материалов, готовой продук-ции, связывании средств в незавершенном производстве.
  4. Тенденции в изменении показателей ликвидности пред-приятия, то есть способности выполнять все текущие обязатель-ства (как снижение показателей, так и их резкое повышение).
  5. Увеличение задолженности предприятия поставщикам и кредиторам, явная замена дебиторской задолженности кредиторской.
  6. Увеличение задолженности работающим по выплатам за-работной платы, акционерам, финансовым органам.
  7. Резкие изменения в ту или иную сторону объема продаж; увеличение накладных расходов и снижение прибыли (по анали-зу статей отчетов о финансовых результатах и их использовании).

Далее...

Кризисы в развитии организации

Понятие «организация» в современной литературе по менеджменту рассматривается как некоторое относительно обособленное структурное подразделение в общей системе общественного разделения труда. Критерием такого обособления является экономическая самостоятельность, организационная целостность (существование внутренней и внешней среды), наличие специализированных информационных структур, возможность выделения для этого подразделения общего результата работы.

Далее...