Антикризисное управление. Методическое пособие.

Электронная версия методического пособия "Антикризисное управление".

Инвестиционная антикризисная стратегия

Инвестиционный кризис в России вызван целым рядом объективных и субъективных причин и проявляется в быстром сокращении абсолютных объемов накопления, существенном падении ее доли в валовом внутреннем продукте, снижении бюджетного финансирования инвестиций в основной капитал, уменьшении доли прибыли предприятий, направляемой на совершенствование и расширение производства.

Далее...

Задачи антикризисной инновационной политики государства

Обобщение мирового опыта дает возможность сформулировать основные задачи антикризисной инновационной политики государства:

  • активизация деятельности государственных предприятий, различных ведомств, АО и других структур по использованию имеющегося научно-технического потенциала страны в целях эффективного внедрения в экономику государства изобретений и других нововведений и достижений путем разработки и внедрения законодательной базы по стимулированию инновационной деятельности;
Далее...

Инновации как стратегический ресурс организации

Процесс формирования эффективной системы инновационного управления зависит от уровня инновационного потенциала предприятия – его возможности в достижении поставленных инновационных целей. Реализация этих целей в глобальных масштабах выступает как средство получения достаточно высокой прибыли в долгосрочной перспективе, упрочения и повышения конкурентных возможностей на рынке, решение кризисной проблемы и проблемы выживания в целом.

Далее...

Инновационный процесс как фактор антикризисного управления

Кризис в экономике страны усугубляется инновационным кризисом, который проявляется в резком снижении управляемости процессами создания и внедрения новшеств, в отсутствии источников финансирования, в свертывании деятельности исследовательских творческих коллективов. С учетом этого поиск возможных решений проблем управления инновационными процессами становится одной из важнейших задач антикризисного управления.

Далее...

Контроллинг и модерация

Понятие «контроллинг» происходит от английского глагола to control, имеющего различные значения. В экономическом смысле это управление и наблюдение, но их эффективность невозможна без постановки целей и планирования мероприятий по реализации этих целей, поэтому контроллинг включает комплекс задач по планированию, регулированию и наблюдению.

Далее...

Типичные ошибки при использовании реинжиниринга

Типичные ошибки при использовании реинжиниринга:

  • компания пытается улучшать существующий процесс вместо того, чтобы перепроектировать его;
  • компания не концентрирует все усилия на бизнес-процессах;
  • компании ориентируются только на перепроектирование процессов, игнорируя все остальное (избегают проводить все требуемые изменения);
  • Далее...

Проект по реинжинирингу бизнеса

Проект по реинжинирингу бизнеса обычно включает четыре этапа:

  1. разработка образа будущей компании – на этом этапе компания строит картину того, как следует развивать бизнес, чтобы достичь стратегических целей;
  2. анализ существующего бизнеса – проводится исследование компании и составляются схемы ее функционирования в настоящий момент;
  3. разработка нового бизнеса – разрабатываются новые и (или) измененные процессы и поддерживающая их информационная система; выполняются прототипирование и тестирование новых процессов;
  4. внедрение нового бизнеса – на этом этапе новый проект внедряется в бизнес.
Перечисленные этапы выполняются не последовательно, а параллельно, причем некоторые этапы повторяются.

Далее...

Реинжиниринг бизнес-процессов организации

Реинжиниринг бизнес-процессов (РБП или англ. BRP – business process reengineering) – это фундаментальное переосмысление и радикальное перепроектирование деловых процессов для достижения резких, скачкообразных улучшений в решающих показателях деятельности компании, таких как стоимость, качество, сервис и скорость исполнения.

В отличие от других технологий улучшения бизнеса, главная черта РБП – создание совершенно новых и более эффективных бизнес-процессов без учета того, что было раньше (табл. 7.1).

Далее...

Технология антикризисного управления

Технологическая схема антикризисного управления состоит из восьми блоков (рис. 7.10). Они характеризуют возвратно-поступательную последовательность различных операций и их групп при разработке и осуществлении управленческого решения и, таким образом, оптимальный вариант выхода организации (предприятия) из кризисной ситуации (предполагаемой или уже развивающейся).

Далее...