Антикризисное управление. Методическое пособие.

Электронная версия методического пособия "Антикризисное управление".

Стратегии и тактики

Подписаться на эту рубрику по RSS

Формы принятия решений

Среда, 27 апреля 2011 г.
Рубрика: Стратегии и тактики

Формы принятия решений по установлению целей можно разделить на две группы:

Первая группа – принятие решений по целям, которые базируются на индивидуальной ответственности за принятое решение.

Формы индивидуального решения:

  1. авторитарная;
  2. коллегиальная;
  3. партисипативная;
  4. «снизу вверх».
Далее...

Цели организации – это конкретное состояние отдельных характеристик организации, достижение которых является для нее желательным и на достижение которых направлена ее деятельность.

В зависимости от периода времени, требуемого для достижения, цели делятся на долгосрочные и краткосрочные, которые существенно различаются по содержанию.

Долгосрочные – цели, достижение которых предполагается к концу производственного цикла (3–5 лет).

Далее...

В широком понимании миссия – это философия и предназначение, смысл существования организации.

В узком понимании миссия – это сформулированное утверждение относительно того, для чего и по какой причине существует организация.

Основными группами людей, чьи интересы оказывают влияние на деятельность организации и должны быть учтены при определении ее миссии, являются:

Далее...

2. Матрица возможностей

Для оценки возможностей применяется метод позиционирования каждой конкретной возможности на матрице возможностей (рис. 7.3).

Далее...

Методы оценки среды

Четверг, 21 апреля 2011 г.
Рубрика: Стратегии и тактики
Метки: |

Методы оценки среды:

1. SWOT-анализ

Анализ среды направлен на выявление угроз и возможностей, которые могут возникнуть во внешней среде по отношению к организации, и сильных и слабых сторон, которыми обладает организация.

Далее...

Внутренняя среда имеет несколько срезов, состояние которых в совокупности определяет тот потенциал и те возможности, которыми располагает организация.

Кадровый срез охватывает такие процессы:

Далее...

Определение миссии и целей

Этот процесс стратегического управления состоит из трех подпроцессов, каждый их которых требует большой и ответственной работы:

1) формирование миссии организации, которая в концентрированной форме выражает смысл существования фирмы, ее предназначение (миссия придает организации оригинальность, наполняет работу людей особым смыслом);

2) определение долгосрочных целей;

3) установление краткосрочных целей.

Формирование миссии и установление целей организации приводит к тому, что становится ясным, для чего функционирует организация и к чему она стремится.

Далее...