Стратегии и тактики
Подписаться на эту рубрику по RSS
Формы принятия решений по установлению целей можно разделить на две группы:
Первая группа – принятие решений по целям, которые базируются на индивидуальной ответственности за принятое решение.
Формы индивидуального решения:
- авторитарная;
- коллегиальная;
- партисипативная;
- «снизу вверх».
Пересмотр миссии и системы ценностей организации - продолжение
Четверг, 21 апреля 2011 г.Рубрика: Стратегии и тактики
Цели организации – это конкретное состояние отдельных характеристик организации, достижение которых является для нее желательным и на достижение которых направлена ее деятельность.
В зависимости от периода времени, требуемого для достижения, цели делятся на долгосрочные и краткосрочные, которые существенно различаются по содержанию.
Долгосрочные – цели, достижение которых предполагается к концу производственного цикла (3–5 лет).
Пересмотр миссии и системы ценностей организации
Четверг, 21 апреля 2011 г.Рубрика: Стратегии и тактики
Метки: миссия | реализация
В широком понимании миссия – это философия и предназначение, смысл существования организации.
В узком понимании миссия – это сформулированное утверждение относительно того, для чего и по какой причине существует организация.
Основными группами людей, чьи интересы оказывают влияние на деятельность организации и должны быть учтены при определении ее миссии, являются:
Методы оценки среды 2 (продолжение)
Четверг, 21 апреля 2011 г.Рубрика: Стратегии и тактики
Метки: методы | оценка
Анализ внутренних и внешних причин кризисной ситуации в организации
Четверг, 21 апреля 2011 г.Рубрика: Стратегии и тактики
Метки: причины | срез
Миссии, цели, стратегии
Четверг, 21 апреля 2011 г.Рубрика: Стратегии и тактики
Метки: реализация | стратегия
Определение миссии и целей
Этот процесс стратегического управления состоит из трех подпроцессов, каждый их которых требует большой и ответственной работы:
1) формирование миссии организации, которая в концентрированной форме выражает смысл существования фирмы, ее предназначение (миссия придает организации оригинальность, наполняет работу людей особым смыслом);
2) определение долгосрочных целей;
3) установление краткосрочных целей.
Формирование миссии и установление целей организации приводит к тому, что становится ясным, для чего функционирует организация и к чему она стремится.