Антикризисное управление. Методическое пособие.

Электронная версия методического пособия "Антикризисное управление".

Стратегии и тактики

Подписаться на эту рубрику по RSS

Понятие «контроллинг» происходит от английского глагола to control, имеющего различные значения. В экономическом смысле это управление и наблюдение, но их эффективность невозможна без постановки целей и планирования мероприятий по реализации этих целей, поэтому контроллинг включает комплекс задач по планированию, регулированию и наблюдению.

Далее...

Типичные ошибки при использовании реинжиниринга:

  • компания пытается улучшать существующий процесс вместо того, чтобы перепроектировать его;
  • компания не концентрирует все усилия на бизнес-процессах;
  • компании ориентируются только на перепроектирование процессов, игнорируя все остальное (избегают проводить все требуемые изменения);
  • Далее...

Проект по реинжинирингу бизнеса обычно включает четыре этапа:

  1. разработка образа будущей компании – на этом этапе компания строит картину того, как следует развивать бизнес, чтобы достичь стратегических целей;
  2. анализ существующего бизнеса – проводится исследование компании и составляются схемы ее функционирования в настоящий момент;
  3. разработка нового бизнеса – разрабатываются новые и (или) измененные процессы и поддерживающая их информационная система; выполняются прототипирование и тестирование новых процессов;
  4. внедрение нового бизнеса – на этом этапе новый проект внедряется в бизнес.
Перечисленные этапы выполняются не последовательно, а параллельно, причем некоторые этапы повторяются.

Далее...

Реинжиниринг бизнес-процессов (РБП или англ. BRP – business process reengineering) – это фундаментальное переосмысление и радикальное перепроектирование деловых процессов для достижения резких, скачкообразных улучшений в решающих показателях деятельности компании, таких как стоимость, качество, сервис и скорость исполнения.

В отличие от других технологий улучшения бизнеса, главная черта РБП – создание совершенно новых и более эффективных бизнес-процессов без учета того, что было раньше (табл. 7.1).

Далее...

Технологическая схема антикризисного управления состоит из восьми блоков (рис. 7.10). Они характеризуют возвратно-поступательную последовательность различных операций и их групп при разработке и осуществлении управленческого решения и, таким образом, оптимальный вариант выхода организации (предприятия) из кризисной ситуации (предполагаемой или уже развивающейся).

Далее...

В кризисной ситуации реализацию всех нововведений в организации надо осуществлять в жестко ограниченный срок. Проведение стратегических изменений является в высшей степени ответственной и трудной задачей. Могут возникнуть стратегические разрывы, представляющие угрозу и возникновению нового кризиса в организации:

Далее...

Получив достаточную информацию о внешней среде, можно синтезировать ее методом создания сценариев.

Сценарии – это реалистические описания того, какие тенденции могут проявиться в той или иной отрасли в будущем. Обычно создается несколько сценариев, на которых потом опробуется та или иная антикризисная стратегия предприятия. Сценарии дают возможность определить наиболее важные факторы внешней среды, которые необходимо учитывать предприятию, часть из них будет находиться под прямым контролем предприятия (оно сможет либо избежать опасности, либо воспользоваться появившейся возможностью). При существовании факторов, неподвластных контролю со стороны предприятия, разрабатывается антикризисная стратегия. Она должна помочь предприятию максимально использовать конкурентные преимущества и в то же время минимизировать возможные потери.

Далее...