Антикризисное управление. Методическое пособие.

Электронная версия методического пособия "Антикризисное управление".

Антикризисное управление

Подписаться на эту рубрику по RSS

Критические ситуации, для преодоления которых не было принято профилактических мер, могут привести к чрезмерному разбалансированию экономического организма предприятия и неспособности финансового обеспечения производственного процесса, что квалифицируется как банкротство предприятия. Преодоление этого состояния требует применения специальных мер (процедур) либо прекращения деятельности предприятия и его ликвидации. Английские исследователи отмечают, что до конца второго года доживают не более 20–30% вновь возникших фирм.

Далее...

Можно выделить основные факторы, которые определяют эффективность антикризисного управления:

  1. Профессионализм антикризисного управления и специальная подготовка.
  2. Искусство управления, данное природой и приобретенное в процессе специальной подготовки.
  3. Методология разработки рискованных решений.
  4. Научный анализ обстановки, прогнозирование тенденций.
  5. Корпоративность.
  6. Лидерство.
  7. Оперативность и гибкость управления, фактор времени.
  8. Стратегия и качество антикризисных программ.
  9. Человеческий фактор: персонал, ценности, мотивация.
  10. Система мониторинга кризисных ситуаций.
Далее...

Предмет управления – совокупность проблематики деятельности человека (стратегическое управление организацией).

Предмет воздействия – проявление неумеренного совокупного обострения противоречий.

Далее...

В любой момент существует опасность кризиса, даже тогда, когда кризис не наблюдается, когда его фактически нет. В управлении всегда существует риск, что социально-экономическая система развивается циклично, что меняется соотношение управляемых и неуправляемых процессов, изменяется человек, его потребности и интересы.

Далее...

Фактор времени.

Вторник, 15 февраля 2011 г.
Рубрика: Антикризисное управление

Фактор времени. Время всегда имеет экономическую цену, однако в условиях кризиса она рассчитывается на совершенно иных основаниях, чем, скажем, при анализе инвестиционного проекта. Так, просроченный платеж на сумму 500 минимальных размеров оплаты труда (МРОТ) через 3 мес. может обернуться обвалом всех обязательств предприятия, даже тех, которые должны быть погашены через несколько лет. Это обстоятельство определяет цену каждого дня из этих 90, т.е. возникает своего рода "релятивистский эффект".

Далее...

Главное отличие реструктуризации предприятий от других способов преодоления неплатежеспособности и нерентабель-ности заключается в том, что антикризисное управление преодолевающими убыточность компаниями реализуется по-средством разработки и осуществления комплексных программ реструктуризации. Такое программно-целевое антикризисное управление обретает четко выраженное единство задач и способов достижения заданных ориентиров, увязку намечен-ных рубежей с предполагаемыми ресурсами.

Далее...