Антикризисное управление. Методическое пособие.

Электронная версия методического пособия "Антикризисное управление".

Роль профсоюзов в антикризисном управлении

В России история профсоюзного движения начинается с 1905 года. Профсоюзы пережили эпоху мощных войн и мощных социальных потрясений, периоды гонений и времена, когда они были частью государственной машины.

Политика государства по отношению к профсоюзам отражена в Конституции РФ, законах «О профессиональных союзах, их правах и гарантиях деятельности», «О коллективных договорах и соглашениях», «О порядке разрешения коллективных трудовых споров», а также в Трудовом Кодексе РФ, Основах законодательства РФ об охране труда, Законе «О занятости населения в Российской Федерации».

Далее...

Формирование института антикризисных управляющих

Мнение эксперта: в России в состоянии банкротства могут находиться сотни тысяч предприятий. Отсюда примерное число антикризисных управляющих должно быть примерно 20–50 тысяч человек, которые профессионально компетентны как антикризисные управляющие, потому что у них должны быть помощники: хороший юридический консультант, бухгалтер и люди, которые занимаются розыском имущества, то есть команда антикризисного управляющего может расширяться от 3-х до 10–15 человек. Таким образом, в этом бизнесе в наших условиях может оказаться одновременно примерно 100–200 тысяч.

Далее...

Специализированная антикризисная команда

Специализированная антикризисная команда – это состав специалистов, объединенных общей целью и интересами, связанными с оздоровлением и развитием предприятий, профессионально подготовленных и способных обеспечить достижение поставленной цели, готовых к сотрудничеству и взаимодействию.

Далее...

Менеджер по антикризисному управлению

Успешное реформирование российской экономики невозможно без управляющих – кризис-менеджеров.

Сегодня необходимы специалисты, которые не только по образованию, но и по своему потенциалу должны быть лидерами, руководителями новой формации, в полной мере осознавать всю долю ответственности, которая возлагается на них. В России остается главной проблемой отсутствие кадров управленцев, прежде всего, – топ-менеджеров и менеджеров среднего звена.

Далее...

Персонал-технологии как инструмент совершенствования кадрового менеджмента

Под технологией понимается стандартизированный метод достижения заранее определенных результатов с использованием необходимых для этого ресурсов.

Эффективность работы по конкретным направлениям кадрового менеджмента зависит от того, в какой мере реализуются следующие требования:

Далее...