Антикризисное управление. Методическое пособие.

Электронная версия методического пособия "Антикризисное управление".

Роль профсоюзов в антикризисном управлении

В России история профсоюзного движения начинается с 1905 года. Профсоюзы пережили эпоху мощных войн и мощных социальных потрясений, периоды гонений и времена, когда они были частью государственной машины.

Политика государства по отношению к профсоюзам отражена в Конституции РФ, законах «О профессиональных союзах, их правах и гарантиях деятельности», «О коллективных договорах и соглашениях», «О порядке разрешения коллективных трудовых споров», а также в Трудовом Кодексе РФ, Основах законодательства РФ об охране труда, Законе «О занятости населения в Российской Федерации».

Далее...

Формирование института антикризисных управляющих

Мнение эксперта: в России в состоянии банкротства могут находиться сотни тысяч предприятий. Отсюда примерное число антикризисных управляющих должно быть примерно 20–50 тысяч человек, которые профессионально компетентны как антикризисные управляющие, потому что у них должны быть помощники: хороший юридический консультант, бухгалтер и люди, которые занимаются розыском имущества, то есть команда антикризисного управляющего может расширяться от 3-х до 10–15 человек. Таким образом, в этом бизнесе в наших условиях может оказаться одновременно примерно 100–200 тысяч.

Далее...

Специализированная антикризисная команда

Специализированная антикризисная команда – это состав специалистов, объединенных общей целью и интересами, связанными с оздоровлением и развитием предприятий, профессионально подготовленных и способных обеспечить достижение поставленной цели, готовых к сотрудничеству и взаимодействию.

Далее...

Менеджер по антикризисному управлению

Успешное реформирование российской экономики невозможно без управляющих – кризис-менеджеров.

Сегодня необходимы специалисты, которые не только по образованию, но и по своему потенциалу должны быть лидерами, руководителями новой формации, в полной мере осознавать всю долю ответственности, которая возлагается на них. В России остается главной проблемой отсутствие кадров управленцев, прежде всего, – топ-менеджеров и менеджеров среднего звена.

Далее...

Персонал-технологии как инструмент совершенствования кадрового менеджмента

Под технологией понимается стандартизированный метод достижения заранее определенных результатов с использованием необходимых для этого ресурсов.

Эффективность работы по конкретным направлениям кадрового менеджмента зависит от того, в какой мере реализуются следующие требования:

Далее...

Болезни кадрового менеджмента компаний, переживающих кризис

Для того чтобы устранить неисправность в работе сложного механизма, нужен специалист, хорошо разбирающийся в его работе, в возможных поломках и путях их устранения. Методом проб и ошибок редко удается прийти к успеху. Точно так же и в ситуации, когда не устраивает работа персонала, простого желания что-то менять мало. Надо четко понимать причины возникших проблем и те препятствия, которые стоят у нас на пути. Трудности, мешающие эффективному использованию человеческих ресурсов организации, можно сравнить с камнем, который тянет компанию на дно, не дает шансов на быстрое оздоровление. Симптомы неэффективного управления персоналом у многих российских компаний очень похожи. Это позволяет выделить ряд общих черт, характеризующих болезни кадрового менеджмента организаций, переживающих кризис:

Далее...

Кадровая политика

Однако для лучшего понимания истоков кризиса и успешного определения путей его преодоления следует помнить, что люди, работающие на компанию, являются тем приводным ремнем, который дает движение всем другим направлениям ее работы. Планируя конкретные шаги, призванные вывести бизнес на дорогу к успеху, нельзя игнорировать чувства людей и их настрой на работу.

Далее...

Взаимодействие человека и организации

Каждый человек в течение всей жизни, так или иначе, связан с организациями. Именно в организациях или при их содействии люди растут, учатся, работают, преодолевают недуги, вступают в многообразные отношения, развивают науку и культуру. В рамках организаций осуществляется человеческая деятельность. Нет организаций без людей, равно как нет людей, которым не приходится иметь дело с организациями.

Далее...

Цели и задачи бизнес-плана

При антикризисном управлении бизнес-план называется планом финансового оздоровления и направлен на восстановление платежеспособности и поддержание эффективной деятельности.

Бизнес-план дает доступ к инвестиционному процессу, главное его назначение – довести до внешних инвесторов стратегию реализации предлагаемого проекта.

Бизнес-план финансового оздоровления составляется для неплатежеспособности предприятий в обязательном порядке, имеет свою структуру и логику изложения.

Далее...